随着我国改革事业不断向深水区迈进,原来固有的医疗体制也在不断地发生着新的变革,而民营医院作为我国新型医疗经济实体,迄今发展已近40年,在补充公立医疗投入不足等方面,也已形成了自身鲜明的管理运行机制和独特的经营方式。2009年4月,随着国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》,在全国范围内开展了新的一轮医药卫生体制改革,鼓励和引导社会资本积极参与到医疗卫生事业,助力其发展。近年来,作为民营资本的重要投资标的,民营医院的数量急剧增加,竞争环境可谓惨烈,每年在诞生大量民营医院的同时,也有无数的民营医院因为各种原因消亡,正所谓“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。如何在现有医疗市场竞争激烈的环境下寻找一条持可续健康发展的道路,就必须认真分析民营医院所处的内外环境条件和各因素,根据自身特点充分发挥自己的医疗优势,找准民营医院在医疗市场的发展空间,利用各种战略手段和方法,培养自己的核心竞争力,已然成为每一家民营医院目前所面临的重要工作。本文以企业战略管理等相关理论作为研究工具,以文献研究、理论结合实际研究为具体方法,对北京市民营医院现状作深入了解和具体分析,并对具有代表性的FS医院作为案例研究目标,得出了北京市民营医院现阶段普遍发展的现状及存在的建设、管理、服务方面的问题。同时,本文结合国家当前医疗体制改革政策和“十三五期间医疗事业发展规划”,通过对北京市民营医院的内外环境、品牌、人力资源等重要因素进行分析,找到民营医院所面临的机遇,帮助其及时进行调整方向,同时针对人民群众日益增长的医疗需求,合理和准确的定位民营医院的功能、作用和发展目标,找出北京市民营医院的发展方向并提出相应策略,该发展策略将对北京市众多民营医院的发展起到一定作用。