近年来,经济一体化步伐不断加快,企业之间的市场竞争正在逐步转变人力资源的对抗。科技人才是公司身心健康、合理发展壮大的主要保障,起着至关重要的作用。人岗匹配是人力资源管理行业的关键组成部分,是人力资源管理实现合理配置的基础。完善公司专业技术人员的配套,寻找合理的匹配和准确的衡量方法,可以提高人力资源管理的效率,为公司制定人力资源管理的实际总体规划给出了重点参考。本文GQHG公司作为研究对象,以胜任力模型、个性——职业类型匹配理论等理论作为指导,结合国内外相关研究方向的资料文献,分析GQHG公司的科技人员人力资源现状,对GQHG公司的科技人员招聘现状、培训现状、绩效考核现状、薪酬福利现状等进行研究。通过设计针对于GQHG公司科技人员人力资源情况的调查问卷,分析研究GQHG公司科技人员人岗匹配度和人岗匹配中存在的问题及成因,建立GQHG公司人岗匹配优化评价指标体系从而制定GQHG公司科技人员人岗匹配的优化方案,从而指导GQHG公司提升人岗匹配度,实现公司的人岗匹配及战略目标。本文研究结论表明:公司体制制约及领导存在观念落后的问题;公司人力资源短缺与人力资源浪费并存;薪酬福利水平偏低,未采取有效激励手段,公司的薪酬福利与岗位不匹配,岗位薪资结构的设定较为单一、绩效与薪酬评定标准不明确等问题。本文采用调查问卷法和层次分析法相结合,对GQHG公司人岗匹配优化指标体系进行构建,邀请专家进行打分并设计权重,根据评价指标体系结果设计GQHG公司的人岗匹配优化方案,切实解决GQHG公司科技人员人岗匹配的问题。最后,为了保证科技人员人岗匹配优化方案的实施,公司需要通过建立健全相关制度、采取相关激励措施来进行保障。