全面预算管理作为企业管理的重要工具，已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争，加强企业内部管理，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，实现企业经营战略目标的必然要求。 笔者在辽化公司己工作了十年，曾经参与过全而预算的编制工作，对公司的全面预算管理模式及全面预算编制流程有一定的了解。借此准备学位论文的机会，介绍该公司所实行的全面预算管理模式、全面预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的全面预算管理体系剖析的基础上，提出了进一步完善公司全面预算管理的建议。 中石油辽化公司实行的是目标利润导向的全面预算管理，以目标利润作为预算编制的起点，按责任中心分别编制和执行预算。在实行全面预算管理的过程当中，辽化公司提高了管理水平，取得了积极的效果。但同时也存在一些问题，如预算编制方法模式化；预算目标制定的准确度不高；预算管理的信息化程度不高；缺乏全员参与意识；考核指标不全面等等。这些问题如果得不到解决，将会影响到全面预算管理作用的充分发挥。 为此，本文在分析存在的问题的基础上，提出了几条有针对性的完善辽化公司全面预算管理的措施。一是预算编制方法多样化以提高预算可靠性。二是引入“联合确定基数法”博弈理论模型来解决预算目标的制订难题。三是提高预算编制及管理的信息化水平。四是加强员工全面预算管理的参与意识。五是结合“平衡计分卡”预算指标体系模犁来对预算的执行进行全方位的考核。这几条措施对于完善辽化公司的全面预算管理是有积极作用的，这也正是本文的最终目的。