航空公司作为交通运输产业和体系中的重要组成部分,在国民经济中有举足轻重的地位,同时对地区经济发展有着重要作用。近年来,我国航空公司发展面临诸多挑战,不仅是航空公司内部及与其他交通出行方式的竞争加剧,同时还要面对新冠疫情反复爆发等外部其他因素的影响。桂林市正在全力打造世界级旅游城市,GT航空公司需要抓住机遇,在航空层面助力桂林打造成世界级旅游城市,选择合适的GT航空公司发展战略显得十分重要。本文的研究对象选择的是GT航空有限公司,首先在国内外研究综述的基础上,使用战略分析工具对民航业发展现状进行概述;接着对GT航空公司所处的外部宏观环境使用PEST分析法进行分析,受疫情影响,全球经济增速减缓,旅客消费意愿降低,出行流量减小;然后结合GT航空公司自身条件分析,从目前具备的机队规模、品牌效应、人力状况、合作伙伴等资源,以及GT航空公司运营管理、维修管理、财务管理、航线网络布局等能力进行内部分析;最后充分考虑外部环境及内部资源和能力的情况下,使用SWOT工具总结得到该公司的发展战略内容,并且从实现人才梯度建设、完善企业内控管理、加强企业安全保障、加密航线布局、加强政企合作等方面提出具体的措施。通过本文的研究发现,在新冠疫情影响下,航空公司经营压力巨大,运营成本增加,国家对处在特困行业的民航业出台了一系列纾困解难政策,通过税费减免、缓缴企业费用等形式帮助航空公司恢复发展;而从微观层面的分析发展,疫情导致GT公司旅客流量减少,公司收益降低。目前GT公司针对疫情影响及内外部环境的变化,提出相应的应对策略,在未来将采取增长型发展战略,以适应桂林打造世界级旅游城市所应发挥了重要的作用。