LED产业作为我国战略性新兴产业,经过数十年的发展,已形成了相对完整的产业链和较大的产业规模。然而,伴随LED市场规模的不断扩大,行业内产品的同质化竞争日益凸显,产品价格持续下降,行业呈现恶性竞争态势。竞争格局重塑、业务结构调整、转型升级的战略选择等的科学决策成为LED行业和企业持续发展所面临的紧迫课题。通用照明市场是LED产业主体,LED植物光照属于LED在农业业务的跨界融合和创新性应用,是LED细分市场的重要发展方向。特别地,LED凭借其光色单一性及可调控性的优势,结合物联网技术及计算机技术,高性能LED植物光照系统解决方案应运而生。LED植物光照市场既具有政策支持,又具有较大发展前景,HP公司在推进可持续的发展中,LED植物光照业务成为其业务发展的重要战略选择具有合理性和可行性。本文首先利用PEST工具对HP公司LED植物光照业务发展的外部宏观环境进行分析,接着对行业现状和市场情况进行分析,其次利用波特五力模型分析了竞争环境,再结合HP公司的资源配置、核心技术能力等战略决策关键因素分析了企业内部环境,最后通过SWOT战略矩阵分析,做出总结归纳,明确其战略选择,并提出了相应的战略实施措施。研究认为HP公司发展LED植物光照业务应该利用自身的技术优势及其他资源优势,明确以LED植物光照业务中温室补光、植物组培、植物工厂、害虫诱捕等为目标的市场定位;开发不同植物生长机理对光的多元化需求的全系列、多规格LED植物光照灯具,并利用互联网技术和半导体技术实现智能互联植物光照控制的产品定位;专注于上下游业务协同发展,为客户提供差异化产品和服务,打造具有国际竞争力的LED植物光照企业的公司定位。HP公司推进国际市场、国内市场同步发展的模式,以技术创新为竞争战略指导,通过实施运营战略、业务战略以及组织、人力、资金等企业内部的职能保障措施,来确保公司在LED植物光照业务的业务健康发展,实现企业战略升级。