黑龙江多宝山铜业股份有限公司隶属于紫金矿业集团,公司的发展得到了当地政府部门的多方帮助与政策支持,在公司内部高速运转并获得良好发展的同时初步建立了企业员工绩效评价体系。公司现行员工绩效评价体系还存在诸多不足之处,比如员工绩效评价体系建立的形式简单、结构较为单一,绩效评价实施缺少组织管理层面的整体战略部署,绩效评价中的相关指标评价侧重于财务划分,忽视了公司运营与发展的其他有关指标衡量办法。本文采用文献研究法、专家调查法以及层次分析法等研究方法,针对多宝山铜业员工绩效评价体系进行研究分析。笔者搜集整理国内外近年以来关于企业员工绩效评价体系方面研究文献资料,选取黑龙江多宝山铜业股份有限公司作为本次研究的主要对象,结合多宝山铜业现行员工绩效评价体系的主要内容与实施状况,深入分析调研,探究适合本公司具体工作要求与市场环境需要的优化员工绩效评价体系,并以此提出实施办法与保障措施。本文研究的主要内容包括:介绍企业员工绩效评价体系研究背景与研究价值,梳理国内外关于员工绩效评价体系的研究成果并进行整理,归纳得出本文主要研究方向,提出本文的研究方法;对本文研究的基本概念予以科学界定,提出本文进行员工绩效评价体系研究的理论基础,分别为KPI评价理论、目标管理理论以及平衡计分理论等;针对多宝山铜业员工绩效评价体系现状进行分析,综合考量多宝山铜业员工的各类工作岗位性质与形式、工作具体职责标准,对该公司绩效评价基本形式与实施情况进行系统化梳理;分析多宝山铜业员工绩效评价体系存在的问题与成因,分别从绩效评价方案、过程、结果三方面展开研究分析;针对多宝山铜业员工绩效评价带来的影响,提出基于KPI的多宝山铜业员工绩效评价体系优化设计,包括员工绩效评价体系设计思路与原则、绩效评价体系设计流程准备以及绩效评价的具体实施内容等;基于KPI的多宝山铜业员工绩效评价体系提出实施措施与保障措施,分别从建立绩效评价配套制度、增强绩效评价文化建设、绩效追踪评价机制等方面对员工绩效评价体系的实施给予保障。通过本文的研究,笔者得出以下结论:统一理念、强化认识是优化员工绩效评价体系的先决条件;广泛开拓绩效评价办法与形式的引入与应用,积极吸收借鉴类似BSC、MBO和KPI绩效评价理念与测量工具,以此构建科学化与精准化绩效评价指标框架;组建和完善绩效评价团队。本研究对于企业员工绩效评价体系的研究与分析还将对国内同行业的其他企业发展与管理具有借鉴意义,以KPI理论为企业员工绩效评价体系设计指导,以战略发展的视角对企业绩效评价工作进行优化与重构,这一研究成果能够以点带面地为其他各相关行业的企业公司进行绩效评价工作提供理论借鉴与实践参考。