自2008年下半年起金融海啸席卷全球，许多大型企业集团因资金链出现问题，频临破产;笔者研究的CZ集团是一家外资企业集团，其在华投资的CNMA和G1两家子公司因扩产需要大量资金，但自身无法贷款、集团总部无法提供充足资金、另外两家在华的兄弟公司也因受中国银行法的相关限制，不能直接借款给关联公司使用。本文基于这样的背景，对适用现金池模式的企业集团如何构建现金池资金管理，以及怎样保障现金池模式高效运作进行研究与探讨。经过研究，本文得到:　　1.现金池模式是企业集团内部资金管理的高级形式，实现集团内各子公司间的资金资源有条件共享，以委托贷款的方式规避中国法律对关联公司间资金借贷的限制;　　2.现金池模式优势主要体现在:加强了企业集团对各子公司的管理和监督，最大限度地发挥资金效用，提升集团资金管理能力。　　3.企业集团在实施现金池管理的关键因素:集团达到一定的规模;企业集团对各子公司必须具备较大的控制力度;公司高层和各部门的积极配合;具备较成熟的银行系统和公司ERP系统。　　4.经过一段时间运行，集团的现金池管理得到一系列可喜成果，如集团能够及时解决集团与子公司以及各子公司之间的资金余缺，提高资金使用效率等。与此同时，在CZ集团现金池的运作中也存在领导层未形成统一观念、员工技能无法满足现金池管理要求等问题，只有针对性地解决才能充分发挥现金池作用。　　5.针对上述的问题，文章提出通过消除中国各子公司高层的误解和顾虑，进而为现金池项目的实施起到极大推进作用;通过对有关财务人员转岗和提升来加强团队凝聚力;通过多次的实务培训提高财务人员的专业技能等多方面的改进措施和建议。