作为决定企业兴衰重要因素之一的人，在企业发展中起着关键作用。得人才者得市场，企业要保持持续的发展动力和核心竞争力，就必须解决人的问题。而作为员工的人是最为活跃、主观性较强的企业要素，如何管理好企业人力资源，有效地激励企业员工，发挥员工潜能，增强员工工作积极性、主动性，最大限度提升工作效率，是每个企业都必须认真思考、研究、探索的主题。　　本文以青龙开心购物有限公司为研究对象，以需求理论、双因素理论、强化理论、期望理论为理论依据，探索建立员工激励机制，以达到提高员工工作积极性，提升公司业绩之目的。　　本文首先在综述国内外学者研究成果的基础上，确定了本文的研究内容及研究方法。其次以需求理论、双因素理论等为依据，综合考量公司经营管理每个要素，以问卷调查、个别座谈等方式，剖析了开心购物有限公司员工激励机制现状，分析了公司现有激励机制存在的不足及原因。再次针对目前公司存在的薪酬、岗位培训、绩效考核、员工晋升等方面的问题，从优化公司组织结构、薪酬体系创新、优化绩效考核办法、完善岗位培训、晋升机制等几个方面，重新设计了公司的激励机制。最后为保障新设计的激励机制有效实施，确保公司拥有人力资源竞争优势，完成公司经营业绩，实现公司持续健康发展，达到激发员工潜能、调动员工热情、引导员工成长的目的，本文从制度建设、员工培养、企业文化等多角度提出了保障措施。