随着企业的不断发展壮大,企业所拥有的项目资源也越来越多,企业又面临着新的问题：单一项目管理只是侧重项目自身目标的实现,随着企业项目的增多,无法保证项目之间能够很好的协调和管理,更不能确保项目的成功与企业整体战略目标同步实现。如何确保这些项目与企业战略发展目标一致并能有效地实现企业战略；企业在面临众多项目而资源有限的情况下,企业资源如何在项目之间分配,对企业战略目标实现的作用最大。由此提出了企业战略项目管理ESPM (Enterprise Strategic Project Management),即从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。本论文在介绍战略管理、战略项目管理和系统动力学的相关理论的基础上,进一步分析和构建了战略项目管理的流程框架图,分析了影响企业战略的因素和系统动力学的建模原理及流程；应用系统动力学构建了企业资源子系统、知识能力建设子系统、战略项目管理模型,结合某中小型施工单位的战略规划及项目现状进行模拟,分析通过其选择的项目运作,企业的资金、管理能力、知识技术水平的发展变化是否符合企业的既定战略,及如何分配可以使企业战略实现最大化。并对某施工单位所拥有的战略项目进行数据模拟分析,对模拟结果进行了分析,并给出了中小型施工企业战略项目管理的建议。本论文对于中小型建筑企业战略项目管理,构建了一个战略项目管理模型,并对模型进行了模拟验证。战略项目管理是一个复杂的动态过程,本文所构建的模型尚处于初始阶段,模拟的战略项目管理比较简单,有待进一步的深入研究。