随着改革开放的不断发展和深化,我国贸易型企业在国家经济的带动下也不断的取得进步,其贸易数额和数量在我国的对外贸易中占有重要的地位并成为我国贸易经济收入中的主体。全球经济一体化的大潮以及信息网络的发展,使得市场竞争日益激烈,企业战略和战略管理越来越为企业管理界所重视,现代企业战略管理理论也在顺应时代和世界的演变不断的发展。贸易型公司作为国际营销渠道的一种主要形式,在国际贸易活动中起到桥梁和纽带的作用,对其实施战略管理具有极大的现实意义。本文试图从现代企业战略的理论出发,根据贸易型企业的特点和趋势,结合各种战略分析工具,着重阐述战略计划,管理和实施过程,并最终制定出适合本文案例企业的战略目标和实施计划。本文所用的公司是真实存在的,为了保持商业秘密,用S公司代替。在本文中,首先详细分析S公司所处的外部环境、行业特点、重要影响事件以及对各细分业务的五力分析,得出S公司所面临的发展机遇和威胁。其次在分析S公司内部环境过程中,着重分析了各细分业务的发展现状以及各自的价值链,还有所处产业的产业价值链,最终得出S公司自身的核心竞争优势和劣势。通过对S公司进行SWOT分析,最终确定S公司的发展战略指导思想,并根据战略指导思想以及相关矩阵分析得出适合S公司的竞争战略,进而最终确定S公司的短期发展战略。论文最后还根据S公司的现状制定出具体的战略实施措施。本文的重点与创新之处在于,以现代管理理论为分析工具,对S公司所处的行业环境以及内部发展现状进行了系统分析,提出了整合采购渠道、优化库存结构；优化业务产品组合；扩大非标加工品业务规模；拓展销售行业领域以及把握机遇求发展的发展战略。本文着重于企业实战,通过运用战略管理工具对企业具体实际情况进行剖析,一方面为企业制定正确的发展战略提出了解决思路,另一方面也揭示了理论对于实践的指导作用。