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随着现代科技的飞速发展,汽车模具企业竞争的焦点体现在不断把改型的产品和快速的服务引入高度分散而又经常变化的市场,产品的质量、新产品交付周期、成本的降低将成为市场竞争的关键因素。因而需要建立一种以市场需求驱动的、具有快速响应机制的先进制造模式,整合企业内部资源,提升企业资源的利用效率。以计算机技术、网络技术和数据库技术为基础的企业信息化改造由此应运而生,它强调控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用。本文以汽车冲压模具企业为研究对象,通过分析冲压模具企业产品特点和开发流程,指出企业目前在产品设计、工艺制定和生产管理阶段存在的数据传递和信息沟通障碍,从而引述出冲压模具企业对信息化协同管理体系的迫切需求。在充分考虑企业需求的基础上,结合过程管理研究的关键技术,通过UML建模语言分别刻画了支持并行协同的新产品开发数据流模型和过程管理模型,并在此基础上搭建了冲压模具企业信息化C4P解决方案的整体构架。C4P信息化管理模式,即面向协同产品开发及生产的过程管理平台,集成了CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/ERP等相关技术。文章重点介绍了C4P管理平台的重要组成部分——产品数据管理(Product Data Management,PDM)模块、企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)模块和工厂制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)的构建原则、具体功能和实施途径,并对C4P平台内的各系统模块之间的数据集成和交换方式做了详细的说明。最后,指出C4P信息化平台在模具企业的实现离不开科学系统的实施方法和有效的实施过程控制,实施过程是信息化建设的重点和难点,文章结合企业案例提出了科学有效的信息化实施思想和具体方法。