项目管理是一门讲究平衡的学科,每个项目的实施过程是复杂多变的,而项目管理就是为了确保项目顺利完成的手段,项目管理方法的完善和有效的管控对项目的实施和有效控制不良事件发生是非常必要的。就目前的企业来说,项目管理中的风险管理就是通过风险辨识等一系列有效的手段,有效的处理风险,从而使企业具有安全生产的经济保障。神东区域自动化控制项目是神华集团年度科技创新项目“建设神华数字矿山关键技术研究与示范”项目的分支课题,由神东集团主要承担实施。项目实施的主要重点意义就在于增强矿区的集中管理能力,降低因非生产性问题而导致的停产问题,加强安全保障等级等方面。本项目是在PSImining平台的基础之上开发的区域自动化控制系统。前期是在神东集团大柳塔区域的大柳塔煤矿、哈拉沟煤矿、上湾煤矿、补连塔煤矿四个煤矿开展重点型示范应用。待技术成熟完善之后,不仅要在神东集团所有矿井使用,而且还为神华集团其它子分公司建设数字化矿山的工作提供了借鉴和参考经验。区域自动化项目中对风险的有效管理能很好地促进本项目的成功实施。首先是通过运用资料统计识别法、过程跟踪识别法、典型案例识别法和头脑风暴法等风险识别方法,辨识出各层面的风险要素。其次是采用模糊综合评价法对已经辨别出的风险要素进行风险评估,之后就得到了所需要要素的风险值和风险等级。再次是根据各个风险要素的风险等级制定相应的应对策略和应对措施,通过建立风险监控模型加强对风险的有效监控。最后对本项目的风险管理进行了总结,总结了仍然存在的不足,同时提出了对未来的展望。