本文对中国通信企业IT项目需求变更管理进行了理论联系实际的深入研究。本文从通信企业的整体现状、通信企业的IT项目特点、Standish Group统计报告、通信企业IT项目需求变更管理的特点几个方面说明了通信企业IT项目需求变更管理的重要性。本文的研究对于提高通信企业的IT项目管理能力从而应对频繁的业务更新和激烈的市场竞争有非常重要的意义。本文引用PMBOK、OPM3和CMMI经典管理理论对项目管理、IT项目需求管理理论体系进行阐述,说明通信企业IT项目需求管理的原因、要点、原则、基本流程、配套表格和需求管理工具情况,结合项目实践,描述结合理论指导的实践过程,总结经验教训。通过理论结合实践的研究方法,明确了通信企业IT项目管理的要点和注意事项,一定程度上优化了需求变更管理流程。本文总结了较通用的需求变更基本流程,结合实践总结了由集成商和分包商共同进行需求变更管理的需求变更流程,进行了详细过程以及配合表格的说明,对两套流程进行了对比分析,这是本文较明确的成果也是较突出的部分。