研发业务是软件企业的核心业务,直接影响着软件企业的经营发展。建立科学高效的内部控制体系是研发业务有序运行的必要条件。在信息产业高速化发展背景下,提升软件企业研发业务内部控制有效性是控制企业风险的关键,其能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势,有利于软件企业的长远发展。H软件公司是一家以软件与信息服务为主营业务的企业,经营业务涵盖大数据、人工智能、基础软件、智能终端等方面,主要产品和技术处于国内先进水平,具有一定的研究价值以及行业代表性。在对大量文献进行阅读研究后,本文运用案例分析的研究方法,将H软件公司研发业务的实际运行情况与内部控制相关理论结合,基于H软件公司研发业务流程的内部控制现状,对H软件公司从立项环节、开发环节、验收环节、研发成果保护环节到评估环节整个研发流程中的内部控制存在的问题进行原因分析。立项环节存在的问题主要由于立项审批制度不完善、可行性分析不充分等原因导致;开发环节存在的问题主要由于开发任务管理不足、技术评审监督缺失等原因导致;验收环节存在的问题主要由于缺少客户回访机制等原因导致;研发成果保护环节存在的问题主要由于研发成果保护制度不健全等原因导致;评估环节存在的问题主要由于缺少评估制度的原因导致。针对H软件公司内部控制存在的问题进行原因分析后,提出了具有针对性的优化建议。在立项环节提出了完善项目立项审批制度、完善项目可行性分析方法等优化建议;在开发环节提出了加强开发任务管理、完善项目内监督制度等优化建议;在验收环节提出了完善客户回访机制等优化建议;在研发成果保护环节中提出了完善研发成果保护制度等优化建议;在评估环节中提出了建立评估制度的优化建议。对H软件公司的研发业务内部控制进行优化,有助于解决该单位研发业务流程存在的内部控制问题,从而提高H软件公司研发业务流程控制质量,使H软件公司最终的研发成果更加符合市场需求。并以此丰富研发业务流程内部控制优化内容和实施路径,为推动我国软件企业研发业务内部控制优化提供新的思路,促进企业实现战略目标。