在现代市场经济中,质量管理是企业管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大影响。长期以来,如何加强质量管理,已成为各个企业值得深入研究的课题。佳辉烟花制造公司是一家成立于1996年的民营独资公司。历经十几年的发展,取得了一定的经济效益和社会效益。但根据我国目前烟花行业的发展现状和需要,其原有的质量管理模式已不能再适应企业发展的需要,面临非常严峻的挑战,提高质量管理已成为该公司迫在眉睫的首要任务。本文首先简要回顾了世界质量的百年发展过程,对佳辉公司的现状、存在的问题进行了分析。运用ISO9000质量管理体系、戴明十四法、SPC理论、PDCA循环、零缺陷管理和在MBA学习期间形成的管理理念,设计了符合佳辉公司的质量管理模式。本文的主要工作和创新在于对质量管理理论的有效应用,做到了理论与实际的有效结合,对佳辉公司的质量管理模式进行了全方位的设计,希望这些研究成果能带给佳辉公司质量管理较高的参考价值,在实际运用中更好地促进企业目标的实现,并能为类似的企业提供借鉴。