企业在建设工程项目实施过程中存在着岗位之间的协调问题、项目业务流程中的协调问题、项目施工管理流程中的协调问题等一系列的协调问题,这不仅增加了建设工程项目的成本支出,还导致项目施工效率低下。企业如何借助信息技术规范建设工程项目业务流程、提高施工效率、实现建设工程项目协调管理是SS公司关注的热点问题。本文首先以SS公司建设工程项目为例,采用调查研究法、案例分析法等对其建设工程项目特点、实施现状和管理信息化的现状等进行分析,发现其存在岗位之间、项目业务流程中、项目施工管理流程中等协调问题,并深入剖析SS公司建设项目实施中协调问题产生的信息化原因。随后,结合协调管理理论从影响因素、关键和框架分析了SS公司建设工程项目实施中协调管理的模式。然后,提出符合SS公司建设工程项目发展要求的信息化协调管理的实现方案,最后,从建设工程项目实施管理的重组、团队建设以及协调制度建设三个方面详细阐述了其保障措施。本文为SS公司建设工程项目实施进行信息化协调管理提供建议,也为其他企业开展建设工程项目信息化协调管理的类似研究和实践提供启示与借鉴,推动企业的信息化建设。