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员工绩效考核是现代人力资源管理机制的重要组成部分。KH银行作为政策性银行中的某省级分行，面临着由政策性银行向国际经济合作银行转型的新形势。为了吸引、保留、激励优秀人才，有效整合人力资源，适应我国银行业激烈竞争的需要，制定适合其可持续发展需要的员工绩效考核办法，已成为至关重要的问题。 本文借鉴国内外银行绩效考核经验，阐述了KH银行员工绩效考核现状，分析了存在的问题，制定了全新的员工绩效考核方案。该方案引入360度考核理论，重新设计了员工绩效考核指标，设置奖罚分明的激励机制，构建了较为实用的员工绩效考核体系。 本文的研究，能为银行业员工绩效考核体系的发展和完善提供可以借鉴的研究方案。