随着我国市场经济制度的建立与逐步完善,企业通过资产重组、企业兼并、行业联合等方式不断扩张,逐渐形成了一种较为普遍的企业组织形式——企业集团。然而,伴随着企业集团规模的不断扩大、控制的资产急剧膨胀,企业集团内部管理水平未能跟上节拍,尤其是集团财务管理,从而导致集团内部分支公司各自为政、相互扯皮,成员企业内部竞争,人员权责不清等现象的出现。企业集团财务管理内涵丰富、作用重大,完善的财务管理体系有助于为企业集团提供重要的财务信息和决策支持,有助于集团总部对集团内部成员企业的财务资源以及其他各项经济资源进行合理配置。基于此,本文在梳理介绍企业集团财务管理相关理论的基础上,选取T企业集团为案例研究,试图为T企业集团搭建一个能够适应未来发展的财务管理体系,并且对构建企业集团财务管理体系提出一些基本构想。本文共分六章,主要内容如下：第一章导论,介绍本文的研究背景、研究目的与意义、研究思路与框架以及研究方法等。第二章文献综述,梳理国内外有关财务管理的内容及模式的研究文献,为本文的研究提供思路与方向。第三章理论分析,介绍企业集团的基本概念和基本特征,明确本文的主要研究对象；从基础管理、核算管理、资金管理、全面预算管理、风险管理五个方面阐述了企业集团财务管理的基本内容。第四章企业集团财务管理方面存在的主要问题及原因分析,指出目前企业集团在财权分配、财务基础管理体系、会计核算与财务管理的职能定位、财务控制手段、财务决策支持水平等方面存在的问题及具体原因分析。第五章案例分析,以T企业集团为案例对其财务组织、制度、信息化、会计核算、资产管理、资金管理、费用管理、风险管理、财务报告与分析、全面预算管理等十个方面的现状进行描述,并对其存在的问题进行分析评价,进而提出优化与改进方案建议：明确集团财务管理的目标与职能定位,规范基础管理系统,统一会计核算系统,完善财务控制系统,强化决策支持系统。第六章构建企业集团财务管理体系的基本设想,通过前文的介绍与分析,本文为企业集团财务管理体系的构建提出了一些基本设想,包括企业集团财务管理的概念、内容、原则以及考虑因素等。本文的主要贡献：首先,本文对集团财务管理进行研究,其理论意义在于对财务管理体系的研究能更好的推动企业整体发展战略的实现,为企业集团进行战略转型提供有力的保障。其次,本文通过对T企业集团财务管理问题的分析诊断,构建适合T企业集团自身特点的科学、合理的财务管理体系。再次,结合理论和案例分析,本文的建议也可以对该地区类似企业的未来发展提供较强的借鉴意义。需要进一步研究的方向：在目前研究的财务管理体系四个子系统的基础上,增加税务筹划、财务体系与业务体系集成等内容做进一步的深入研究。