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该文基于项目全生命周期的管理,提出将项目管理方法系统地应用于项目活动中,而不仅仅是在项目的某一环节.论文以保定机床厂易地改造项目为例,对该项目进行了详细的启动期评估;结合项目实际情况,运用现代项目管理技术对项目的实施进行了设计规划;进行了项目工期、成本、质量的差异分析;并为该项目设计了项目后评估指标体系.