随着高等教育管理体制改革和布局结构调整,高等教育资源扩大,校均规模日益扩大。近几年来,随着招生规模的不断扩大,各高等院校都进入了大建设、大发展时期,许多高校由于老校区面积的局限,纷纷寻找新校址,规划新校区,建设新校园。同时随着高校建设工程规模的扩大以及学校管理意识的提高,高校更加注重如何在新校区建设中更加科学的管理,为此如何探索并建立满足中国建筑工程项目管理现状,又能更好的结合高校建设特点,并具有实际可操作性的项目管理方法已经成为亟待解决的问题。本文首先介绍了选题背景,分析了选题的意义,明确了论文研究的内容和目的。第二部分结合目前高校新校区建设中存在的问题,提出了在高校新校区建设实行项目管理的必要性。第三部分中,以中国海洋大学崂山新校区建设配电工程项目为实例,结合电力建设中出现的问题,通过对项目管理九大知识体系的回顾,就项目管理中的几个关键问题:人力资源管理、费用管理、风险管理、质量管理、采购管理、信息等问题进行了理论和案例的研究和分析,在科学分析项目管理控制系统的影响因素和运作模式基础上,以整合并利用学校资源为出发点,从项目管理控制的主要方面对建立项目控制系统并进行实际运用的研究,同时对完善该控制系统和进一步适应管理体制等方面进行了探讨。最后结合海洋大学新校区供配电建设案例分析、总结了建设过程中项目管理的得与失,经验及教训,希望能根据我国建设项目的实际情况,寻找一套适合中国国情的高校新校区建设项目全过程管理方法。