资金是企业运行和发展中的重要资源,在现代的企业管理中,财务管理起着至关重要的作用,而资金管理更是财务管理中的重中之重。资金如血液,许多专家和学者也这样评价,尤其是快速消费品行业,资金链是重中之重的环节,如何有效的管理资金则显得非常重要,快速消费品行业未来发展的首要因素非资金管理莫属。选择一种适合本企业集团特色的管理模式是企业集团资金管理的关键所在,在选定的管理模式下,结合本企业集团的自身经营状况,认真仔细的进行研究并实施。如何才能够选择出适合本企业集团的资金管理模式,并能够切实有效的实施呢?本文共分为五个部分对其进行了论述。第一部分《绪论》,对资金管理研究的目的及意义进行了阐述,并且将国内外资金管理的研究现状及发展趋势做了说明。第二部分《理论部分》,主要介绍了企业集团的概念和内容,资金管理的概念和内容,企业集团资金管理的目标和原则,价值链理论与资金管理的关系,企业集团资金管理的模式。重点在企业集团资金管理的模式和适用条件的说明上。第三部分《案例》,主要介绍了本文作者所供职的华润雪花啤酒公司的背景和早期的资金管理状况。第四部分《案例分析》,本文作者主要对华润雪花啤酒公司的资金集中管理的运行情况进行了详细分析,并根据华润雪花啤酒公司资金管理工作的现状,包括在实际运行中遇见的急需解决的问题,说出了自己的理解与心得体会。第五部分《结论》,根据本文研究的结果,对未来企业集团资金管理研究的新的理念做以展望,并得出几点结论。在此,希望大家能够从本文阐述的观点中得到一些启示,对企业集团的资金管理工作能够有一些新的认识。