本文是以中国化工正向并购意大利倍耐力工业胎,倍耐力工业胎外籍团队逆向管理中国化工旗下轮胎板块为案例研究,对参与整合过程中的负责人和相关业务人员进行了大量的深度访谈,本文研究了此次整合并购的情况包括并购过程、并购绩效以及并购后的整合方法分析,同时也深入探讨了整合过程中面临的挑战以及后期整合战略的调整。通过分析跨国并购整合过程中的主要影响因素以及整合方法,对整合前后中国化工旗下的轮胎板块的经营状况、财务指标等板块进行对比分析,为中国企业并购整合海外公司并完成跨文化管理的实现提供新的策略和途径参考。本文中的逆向管理采取的管理模式不是直接将被并购方先进的管理经验、技术和品牌影响力生硬地植入并购方,以迅速实现并购方的利润率上升,而是将并购双方放在平等的位置,将各自的优势资源拿到桌面上,双方在规避同业竞争或品牌等可能的负面影响后,从中获得最大的协同效应,进而实现双赢,相比传统的嫁接式的整合在模式上有所创新和改善。在逆向管理的整合过程中,中西方管理思路和文化差异等导致整合过程的运营效率并不高,亟需并购双方积极开展业务对标,扬长避短、协同攻坚;同时也需要加强跨文化交流与培训,确保并购企业的高效协同运转。本文对整合并购的研究存在以下几点积极的借鉴意义:第一、本文以逆向管理为案例,分析跨国并购后的整合管理新模式。基于新兴经济体企业的跨国并购,进一步丰富正向并购和逆向管理的相关理论,有效提高中国企业在跨国并购中的业绩表现。第二、提供给后续并购企业在整合过程中可以参考的双赢模型,为我国后续的跨国并购提供了学习和借鉴的参考,扬长避短,开拓一条整合新思路。