全面预算管理以预算的执行的检测和评估，有效配置各种资源，以最终实现企业战略目标。随着我国社会不断的发展，市场经济也逐渐完善，中国企业也在把预算管理作为必须的基本管理制度。它是一个综合性的管理体系，具有很强的部门协调职能，是现代企业内部管理的核心内容。全面预算管理的内部控制，其内容包括业务活动的所有流程。企业组织控制活动，在此活动中它有着举足轻重的作用。现在，预算管理对于我们来说，尤其是对很多企业来说变得很重要了，预算管理的安排事实上没有达到想象的那么好，是因为人们在实际工作中出现一些错误认识。很多外国企业在运用预算管理比国内的企业运用的普遍，在预算管理中还存在许多问题，因此，我国企业应该对预算管理进行深度认识，正确的理解它，发现问题应及时采取方法更正，使中国企业更加适应充满竞争的市场变化，来增强企业各方面的效益。本文提出了全面预算编制的方法，分析了实践中常见的对编制预算的错误认识，认为全面预算内容必须涵盖企业经营业务和财务的全部。从预算管理实践角度阐述了国内外企业对于预算管理方面存在着一些疑问和不解，对此给出解决建议，旨在提高企业预算管理水平、实现全员、全过程的控制。本文包括七部分内容，第一，绪论。说明了所写文章的选题背景和意义，国内外的研究概况和研究方法；第二，全面预算管理概述。介绍了预算管理的特征以及对传统预算与全面预算管理进行了比较；第三，预算编制准备。介绍了预算编制流程和各种编制方法以及全面预算编制。第四，全面预算与战略规划。第五，目前企业预算管理存在的问题及成因分析。第六，对企业预算管理所产生的问题的应对措施。第七，结论。对所写内容进行系统的归纳总结。