愈发激烈的行业竞争为快递物流企业的生存与发展带来了巨大的压力,促使企业不断地寻求和建立企业的成本优势,进一步提升企业的竞争优势。传统的成本管理依旧停留在战术层面和作业层面,其虽然可以为企业提供降低成本的建议,但是企业成本降低的程度是有限的。因此,企业必须将成本管理提升至战略层次,实现对企业内外部价值链的考察与分析,通过寻找企业价值链上存在的问题,为企业建立成本优势,以此提升企业的竞争优势,达到可持续发展的目的。本文为S速运公司构建其战略成本管理体系,希望能够对我国快递物流企业应用战略成本管理提供借鉴。通过翻阅文献资料,梳理目前我国及国外的战略成本管理的研究成果,并对战略成本管理的相关理论进行阐述,为本文研究S速运公司战略成本管理奠定理论基础。首先,从S速运公司成本的构成及现行成本管理方法进行分析,进而剖析S速运公司在进行成本管理过程中的问题,揭示了S速运公司在成本管理中存在战术层面难以降低成本、作业层面无法准确计算服务成本、多元化经营难以控制成本等问题;其次,对S速运公司进行战略成本管理的战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析;然后根据战略成本管理的分析,联系S速运公司的实际情况,为S速运公司构建战略成本管理体系,并对该体系的有效实行提出相应的保障措施。战略成本管理是对企业管理运营的一个整体的控制过程,管理范围涉及研究开发与设计、生产和销售环节等。其方式是从战略的角度分析成本动因,并以此寻求降低成本的方法,目的是为了使企业获得永久的竞争优势。