随着国内房地产市场竞争加剧以及不断深化的公司财务管理集中化,尤其是中国加入WTO之后,国内外财务监管要求日益严格的情况下,公司的财务部门需要提供更加及时有效的财务信息,以及更加严格的财务管控和更加详细的财务分析。因此,根据沈阳城建房地产开发公司的实际管理需要,我们分析了这套在预算控制、资金控制、审核管理、合同管理、资产管理等方面真正实现事前控制、事中管理和事后分析的财务管理系统,在本系统中设置了公司内部控制的流程和公司控制关键点,为公司财务的内部管理水平得到大幅提升打下基础。本论文从沈阳城建公司目前使用的金蝶公司开发的企业资源计划(ERP)商务套件入手,针对城建公司目前使用系统尚未对公司内部关键控制点固化,系统功能还需要根据城建公司管理的实际情况进行改造,周边使用的系统还需要整合等问题,通过梳理流程,找出城建公司财务管理流程中的重要问题,并根据这些问题提出流程控制关键点。通过对控制关键点以及其现有系统的归类整合,开发出由活动预算、预算管理和流程审批模块组成的财务管理系统。本论文研究的财务管理系统在预算管理上使现有系统实现了支持各基层单位预算的执行控制和预算编制,做到预算执行的事前控制、事中管理和事后分析;在活动预算模块实现具体事项的预算控制;在预算管理中实现了录入、审核、预算控制、执行、变更及查询分析等功能。在论文最后通过系统的整体方案设计,研究了财务管理系统与ERP软件及其他周边系统软件的接口实现,避免产生信息孤岛。本系统实现了沈阳城建公司财务预算的事前、事中、事后的全过程管理,和公司内部控制关键点在系统中的固化,并且从系统层面上规范了前端业务部门的操作,降低了公司运营风险,强化了财务管理,并且对周边系统进行了整合,提高了公司财务管理的效率。同时,本系统也对公司财务管理水平的提升有着巨大的实际意义和应用价值,是财务工作从“管家婆”到“战略家”转变的支撑平台,对房地产行业的财务管理提供了巨大的帮助。