随着知识经济的发展,人力资本在经济生活扮演的角色越来越重要。员工特别是核心员工在企业中的不再处于被动地位,而是成为决定企业兴衰成败的重要因子。因此对企业而言,能不能吸引并留住人才,能不能有效激励员工的工作积极性,是在激烈的竞争中能否获胜的关键。特别是改革开放以来,外企纷纷涌入我国,凭借其优势吸引了大批人才,中国的企业为了生存发展急切地需要提升人力资源管理水平。薪酬激励和晋升激励一直是我国企业人力资源管理的重要内容。由于我国经济发展水平和企业实力等条件的限制,与跨国公司相比,我国的企业在薪酬方面很难与之竞争。然而考虑到我国官本位思想严重这种现象,我国员工更重视自己的职位高低,因此我国企业可以利用晋升激励制度激励员工,以提高经济效益,在竞争中占有一席之地。一直以来,晋升在员工激励过程中占有重要地位。我国企业内的很多员工甚至把能否晋升做为衡量一个人是否成功的标准。因此晋升激励的作用是毋庸置疑的。传统意义上的晋升激励作用的发挥主要来源于晋升所带来的工资的增长和职位级别的提高。随着组织结构扁平化的发展,企业内的空缺职位越来越少,晋升能激励的对象越来越有限。同时,企业中员工的整体素质得到提高,对成功的追求更加急切,于是出现了职位供求的严重不平衡,影响了晋升激励的有效性。在这种状况下,如果仅将晋升的激励战略还停留在传统的方式上,那么势必使企业陷入晋升激励的困境。广义的晋升不仅包括职位等级的提高和工资的增长,还意味着工作的认可、工作环境的改善、权力的增加、社会地位的提升、进一步成长的机会等。广义的晋升是一种更全面的激励模式。它涵盖了薪酬激励、工作激励、情感激励和成就激励等多种激励方式,体现晋升所隐含的各种激励要素。这些激励因素在不同的个体身上有不同的体现,但都相互联系,相辅相成,只有相互补充才能构成完整的晋升激励体系,才能摆脱传统晋升激励的困境。所以,企业要根据不同的客观条件来设计不同的晋升激励方案,以此满足员工的不同的激励需求。本篇论文采用了文献研究法、案例分析法、模型分析法比较全面的探讨了晋升激励的问题,在理论和实践方面都有一定的意义。第一部分,通过对相关文献的整理,阐述了基本的激励理论和晋升的相关理论,为晋升激励问题的研究作了理论铺垫。第二部分,论述了我国企业晋升激励机制存在的弊端和面临的问题,找出我国企业晋升激励困境问题的缘由。第三部分,通过对晋升的需求效用分析,进一步明确晋升激励的机理模型。结合第二部分,这两部分阐述了我国企业完善晋升激励机制的必要性和迫切性,确立了晋升激励在激励过程中不可动摇的地位。第四部分,全面阐述晋升激励所隐含的各种激励因素,并针对员工的不同需求建立晋升激励整合模型,同时考虑到晋升激励的动态过程,阐述了如何对不同职业生涯发展阶段的员工进行激励要素的搭配。第五部分,详细阐述了如何制定有效的晋升决策,并介绍了如何在薪酬、工作、情感、成就等层面进行激励制度的建设以保障晋升激励机制的有效性。