作为新医改五项重点任务之一，公立医院改革备受瞩目。在医改新形势和新要求下，公立医院改革朝着公益性的方向发展。绩效管理作为现代医院管理的有效手段，不仅有助于公立医院管理体制和运行机制的变革，同时有助于公立医院公益性的回归和社会效益目标的实现。本文中，笔者主要根据所掌握的绩效管理等理论知识，结合工作实际，运用文献资料法、案例分析法和访谈法，对秦皇岛市第一医院综合绩效考核进行分析、积极思考，目的在于梳理出秦皇岛市第一医院绩效管理改革实践过程以及取得的成效，进一步完善医院的绩效管理体系，同时也为公立医院的绩效管理领域的改革提供一些借鉴。文章主要论述绩效考核的理论意义及其在医院管理中的现实意义，当前国内外在绩效管理方面的研究现状，全文总体框架，方法及创新等。并对绩效管理和公立医院的相关理论进行综述。首先深入描述了绩效、绩效管理的概念，详尽介绍了医院综合绩效管理发展阶段。指出秦皇岛市第一医院绩效管理中存在问题的原因，包括：绩效管理强调经济绩效与突出公益性、社会性的办院宗旨脱节；医院各科室和员工对绩效管理参与不足、缺乏沟通；医院内部医疗资源有待整合，科室协调协作有待改善。根据上述理论基础对秦皇岛市第一医院绩效管理体系思路进行优化。主要为：明确秦皇岛市第一医院绩效管理体系设计的目标与原则，选择绩效管理的创新模式、实施绩效管理改革、强化绩效实施的相关保障和对绩效管理改革效果进行评估。结合实际指出秦皇岛市第一医院绩效管理改革的成效。秦皇岛市第一医院一年多的绩效管理改革取得了明显成效,对公立医院的绩效管理领域的改革实践的借鉴意义。