随着电力企业快速发展、做大做强,人员管理成为制约电力企业发展主要问题,如何快速建立现代人才管理制度,有效地开展员工绩效管理,对于企业的持续发展起着至关重要的作用。本文采用案例研究的方法,以浙江国华宁海发电厂运行员工为研究对象,利用绩效管理相关理论,在理论分析基础上进行问卷调查,对运行员工绩效管理现状进行分析,指出绩效管理存在的岗位绩效指标制定不科学、绩效沟通面谈流于形式、绩效结果应用不合理等三大主要问题。论文针对运行员工岗位标准、职责、特点等方面具体分析,引入KPI等方法,优化运行员工绩效管理方案,提出将绩效考核结果与薪酬福利、评优评先及职业发展等挂钩,进一步加强绩效结果反馈和应用等改进措施,使绩效管理更加符合运行员工作特点,更具科学性和系统化。本文对浙江国华宁海发电厂运行员工绩效管理方案进行优化研究,分析了浙江国华宁海发电厂运行员工绩效管理的组织结构、流程步骤,借用平衡计分卡等绩效理论,改进和调整绩效考核评价指标,重新设定绩效考核评价标准,通过改进宁海电厂运行员工绩效评价具体步骤,建立宁海电厂运行员工绩效沟通机制,增强宁海电厂运行员工绩效结果应用,从而全面提升绩效管理效率和效果。对于发电企业制定运行员工等其它生产类员工绩效管理方案,有一定借鉴参考价值。