设备是钢铁生产企业的硬件基础,尤其是热轧生产对设备的依存度很高。怎样做好设备的管理工作不仅关系到生产的顺利开展,而且直接影响到产品的产量和品质,进而影响到企业的运营成本。目前,迁钢公司确立了“低成本生产高端产品”的经营目标,但相应的设备管理模式长期固化,缺乏调整,己远远落后于公司发展的需要,亟需通过进行深入研究设备管理相关理论,改进和创新现有的设备管理模式。本文以迁钢热轧的设备管理为研究对象,借鉴国内外钢铁生产设备管理理论和模式,针对迁钢热轧设备管理的现状及问题,选定优化维修模式作为创新方向。在此基础上,本文对迁钢热轧设备管理的改进设计具体方案,包括:管理目标改进,组织结构设计,管理机制改进,维修方式改进,外包管理改进。同时为保证方案的实施制定相应的保障措施,以确保创新方案的实用性。