如何实现企业持续、健康地成长，目前国内外主要是从企业资源和企业核心能力两方面进行研究。资源是构成企业持续竞争优势的基础，能力来源并附于资源之上，因此核心能力已逐渐成为企业成长的必要条件。企业成长的实质就是对核心能力进行快速、有效利用和培育的过程。当前用核心能力理论解释企业持久竞争优势从而实现企业的长久发展的思路日渐明晰，并形成一定的共识，但理论尚未成形，有待于进一步研究和发展。 基于核心能力的企业成长研究是在综合前人研究成果的基础上，提出了核心能力有硬核心能力(技术为主)和软核心能力(管理为主)之分：指出了伴随着企业成长，核心能力类型发生变化，在此基础上决定了企业成长的本质就是核心能力形成(专业化成长)、拓展(相关多元化成长)、再形成(非相关多元化成长)的过程：由于基于核心能力企业成长是量的成长和质的成长结合过程，设计了结果指标和过程指标体系理论框架评价其成长：核心能力的识别、培育和判断软硬核心能力是研究的关键点，并大胆地提出了软硬核心能力判断表。由于核心能力是企业获取长期竞争优势的源泉，因此需保持和积累核心能力，并将核心能力作为企业成长的主线，企业成长战略制定要以企业核心能力为指导，以核心能力为基础进行企业专业化和多元化成长战略的选择问题作分析，提出了基于核心能力企业成长战略选择模型。企业选择成长战略，依据核心能力由硬核心能力向软核心能力的转变，可以依次选择专业化成长—相关多元化成长—非相关多元化成长路线。最后，为了有效利用和培育核心能力，成功进行企业成长战略转型，保证企业健康有序、持久成长，提出了基于核心能力企业成长的建议和对策。