新产品开发是现代企业最重要而又风险最大的行动，CT公司多年来也在不断尝试开发创新产品，以求发展壮大，却又不断遭遇困难，因此亟需找到一个适合CT公司内外部情况的新产品开发流程以摆脱困境。　　本文首先介绍了新产品开发相关的成熟理论，接着分析了CT公司面临的市场环境和产品战略的选择，对照这些理论对CT公司过去的新产品开发绩效进行了评价和总结，找出原有工作流中薄弱和缺失的环节。梳理了CT公司开发一个新产品的所有需要的环节与各职能岗位在这些环节中应负担的责任，在阶段-关口理论的框架下，提出了一套针对CT公司的新产品开发流程设计方案，其中包含了对之前发现的薄弱环节的改进，和缺失环节的补充。流程的实施落地采取了从解决局部具体问题出发，循序渐进到整体的方法，这个过程也在本文进行了描述。最后列举了新流程实施以来，CT公司新产品开发绩效数据，比起流程实施之前，有了很大的进步，证明了研究成果的有效性。