内部控制是现代企业制度的重要组成部分,是衡量企业管理的重要标志,企业经营失败在很大程度上是由于企业内部控制缺少或失效造成的。21世纪是循环经济的世纪,是可持续发展的时代。再制造作为循环经济的核心内容,能够使有限的自然资源得到充分利用,资源潜力巨大、经济效益显著、环保作用突出。因此,加强再制造企业内部控制的研究,促进再制造企业建立健全内部控制,对增强再制造企业的竞争力和提高管理水平有着十分重要的作用,对我国经济的发展有着现实意义,符合低碳经济、循环经济和可持续发展的要求。本文立足于内部控制相关理论,借鉴和吸收了国内外部分学者关于内部控制理论问题的研究成果,运用了理论研究和案例分析相结合的方法。由于再制造企业各项活动中包含的各种不确定性,内部控制较一般制造企业有其特殊性和复杂性,主要表现在:再制造企业采购的产品差异较大,每个产品都有其特殊性,每个产品的生产过程可能各不相同,耗费的成本可能各不相同,销售价格的确定也可能各不相同。本文分析再制造企业内部控制的现状,找出存在的问题以及问题的成因,以S公司为例,结合S公司生产经营活动的实际情况,重点分析了货币资金、采购与付款、存货与仓储、销售与收款四个关键业务流程,从内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五个方面分析S公司内部控制的现状和存在的问题,并在此基础上,提出建立健全再制造企业内部控制的具体建议。期望这篇文章能够为再制造企业解决现实问题,建立健全内部控制提供参考。