创造力作为创新的源泉,在当今这个竞争空前激烈,信息技术日新月异的时代显得尤为重要。学者们已经强调从工作情境的角度去探索创造力影响因素及其作用机制的重要性,而团队-成员交换(Team-member exchange,TMX)作为组织中重要的情境因素之一,其对创造力的作用机制却没有获得研究者们的足够重视。TMX反映的是某个团队成员对团队工作关系质量的整体感知,指的是某个团队成员为其他团队成员提供帮助、想法和反馈的意愿,以及从其他团队成员那里获得信息、支持和认可的程度。虽然随着团队成为一种普遍流行的工作设计,TMX也得到了不少学者的关注。但是目前关于TMX的研究往往只是把TMX作为其他变量的中介变量或者调节变量,较少将TMX作为其他变量的前因因素进行深入研究。尤其是关于TMX与个体创造力之间的关系,大部分研究仅限于关注它们的直接关系,未能清晰揭示其中的过程机制,对于TMX是如何(how)、以及在什么情境条件下(when)会对个体创造力产生影响的问题难以明确回答。为了打开TMX影响个体创造力的过程机制的“黑箱”,本研究在以往研究的基础上探讨了TMX影响个体创造力的中介过程机制和边界条件。本研究的理论贡献主要有两点。首先,针对TMX领域研究的最新趋势和存在问题,从授权理论视角提出心理授权是连接TMX与个体创造力的中间过程机制。这一方面加深了现有理论对于TMX影响机制的理解,另一方面拓展了心理授权的前因研究。其次,本研究从工作特征理论出发,将技能多样性整合进TMX的研究中,考察其对于TMX影响机制的调节作用,进一步揭示了TMX产生作用的情境条件。本研究以企业中的知识型团队中的个体为研究对象,通过问卷发放的方式进行数据收集,并使用SPSS19.0对所回收的203个有效个案进行回归分析。在实证分析的基础上,本研究发现:(1)TMX对个体创造力有显著的正向影响;(2)TMX分别对心理授权的四个维度(即意义、胜任力、自我决定和影响力)有显著的正向影响;(3)心理授权的四个维度(即意义、胜任力、自我决定和影响力)分别在TMX与个体创造力之间的正向关系中起到部分中介作用;(4)技能多样性在TMX与个体创造力的正向关系中起到缓冲作用。