《新闻坊》是上海地区的电视民生新闻的一个典型代表。论文通过文献资料法、访谈法、文本分析法等研究方法，运用新闻传播学的新闻生产、管理学的组织创新等理论，对《新闻坊》节目新闻生产的组织架构、新闻生产流程、运行机制等3个方面进行分析。研究认为，《新闻坊》在新闻生产的组织架构方面，经历了以网络报章选题为主的直线型自产自销模式的初创期、U型纵向整合模式的改革期、矩阵式纵横覆盖模式的成熟期以及矩阵式网络监督模式的的优化期。这种组织模式的优化和创新一直贯穿于《新闻坊》的发展中，并且达成了组织架构的创新、新闻源开发的创新、新闻采访资源的创新。通过文本分析、深度访谈发现，《新闻坊》在策划方面，提前精心准备；在采访上注意前期沟通协调；在编辑上有成熟的编辑平台和编辑机制；在播报上体现了聊新闻的特点；在反馈方面，有一个专门的反馈板块；在内容上，聚焦社区和民生。《新闻坊》在运行机制上，建立信息沟通机制，主要体现在远程电话会议、每月站长会议和每月《通联简报》；建立了采编协调机制，主要体现在选题策划协调机制、传受双向反馈机制和采编平等沟通机制；建立了服务奖励机制，包括自上而下的多层次服务机制和同稿同酬的水平化奖励机制。研究认为，《新闻坊》10年的报道中，目前存在题材重复，各区县采访制作水平参差不齐、考核重数量等问题。针对上述问题，作者认为节目还有优化的空间，建议《新闻坊》节目加强策划，加强培训，加强信息平台建设、完善考核机制。