日益激烈的竞争迫使每个跨国经营的企业在努力扩张市场的同时着手优化供应链的全球布局。一条优秀的供应链可以有效地利用全球资源，降低成本，使企业保持其在成本上的竞争优势，也成为其他企业难以复制的竞争力。中国作为全球最具吸引力的市场和制造业大国无疑是各大公司供应链全球布局中最为重要的部分，而有效地利用中国供应商的制造优势，在不降低质量的前提下降低成本、提高响应速度需要一套完善的供应商开发和管理系统来保障。　　 WS公司在实行风机零部件国产化的初期碰到了诸多困难，究其原因，一定程度上是因为在风机零部件供应商开发时流程不完善、评价标准不科学所造成的，而对于供应商后期的管理策略不合理，导致了供应商管理工作效率不高、系统性差。本文结合WS公司的案例对供应商开发流程和评价指标进行了探讨；在供应商管理中引入卡拉杰克模型在对供应商合理分类的基础上制定不同的管理策略；同时对供应商长期合作策略和供应商持续改进策略进行了研究。　　 改进后的供应商开发流程和评价指标更具有系统性和科学性，细化每个环节，在标准化的同时兼顾可操作性；运用卡拉杰克模型对供应商进行分类管理，解决了供应商管理没有重心，管理策略不合理等问题；而供应商长期合作策略和持续改进策略为WS零部件国产化的长期策略提供了思考的方向。　　 改进后的供应商开发和管理工具解决了原有的问题，在WS公司推行后取得了良好的效果，供应商质量和交货方面的表现有了很大的改善，其管理水平快速提升，和WS公司的关系更为密切；而WS公司供应商管理工作效率大大提高，逐步走向良性循环。