随着经济全球化和科学技术的发展,企业开始对竞争关系进行战略性调整,逐步从对立竞争转向合作竞争,虚拟企业(Virtual Enterprise,VE)作为各国企业之间合作的最主要形式之一,也得到越来越广泛地运用。而虚拟企业绩效评价是优化虚拟企业结构,提升虚拟企业综合竞争力的有效手段。因此在虚拟企业管理改革探索中,急需一套系统的绩效评价理论与方法为其提供有效支持,研究探讨虚拟企业绩效评价的理论与方法,对促进虚拟企业的发展具有重要的理论与现实意义。本文在对国内外绩效评价与虚拟企业理论与方法相关研究脉络进行系统分析的基础上,总结虚拟企业的特点和类型;给出虚拟企业绩效评价的界定;从虚拟企业绩效评价特点、知识图谱、虚拟企业实例等方面对虚拟企业绩效评价进行需求分析,构建基于任务绩效评价、关系绩效评价、预测绩效评价、综合集成的虚拟企业绩效评价体系架构。构建基于四个维度三个层次的虚拟企业任务绩效评价指标体系;确立虚拟企业任务绩效评价指标的评价标准;给出虚拟企业任务绩效评价指标体系应用时的注意事项;采用基于乘法合成法的组合赋权方法确定指标的权重;采用粗糙集约简法和BP神经网络组合的方法,对虚拟企业任务绩效进行评价。在对关系绩效的概念、独立性及构成进行分析的基础上,界定虚拟企业关系绩效;对虚拟企业关系绩效影响因素进行分析,以文化协同、关系承诺、共同愿景、信息共享、信任、交流沟通和关系绩效作为七个潜变量,分别确立各自相应的观测变量建立结构方程模型,在对数据进行综合处理与拟合效果分析及信度、效度检验的基础上,得出虚拟企业关系绩效影响因素的结构模型及影响因素之间相互作用关系,据此构建虚拟企业关系绩效评价的指标体系,采用360度复合评价方法对虚拟企业关系绩效进行评价。界定虚拟企业预测绩效,构建基于Markov链虚拟企业预测绩效评价模型,确立虚拟企业绩效预警系统的基本要素,揭示虚拟企业绩效的预警系统的运作过程,给出虚拟企业绩效风险的预防措施。分析虚拟企业绩效评价综合集成过程及HWME的核心要素;揭示HWME-VEPE系统的结构与运行流程;给出偏好信息的表达方式及其转化方式,揭示研讨意见一致性分析过程,建立综合集成的阶段性交互-反馈模型。在上述研究基础上,本文以上海普罗新能源有限公司组建的虚拟企业为实证研究对象,为其建立虚拟企业绩效评价体系,设计虚拟企业绩效评价体系的层次,确立HWME-VEPE系统的功能,并应用HWME-VEPE系统对其将要选择的虚拟成员企业进行绩效评价,给出绩效评价结果和对策建议。