水泥工业是我国重要的材料工业构成之一,2007年重组,自重组后此行业孤掌难鸣,该怎样加强内部管理?把开展业务、企业管理、财务制度等综合管理,达到职能部门的协调工作,提高企业工作效率,最终创造最优绩效,这就需要加强内部控制,企业制度化,制度流程化,流程信息化,是水泥企业应对日益激烈的竞争的重要手段。越来越多的水泥企业采用财务业务一体化软件构建会计信息化系统,对整个流程进行实时控制。ERP财务业务一体化是现代企业管理发展必然的趋势。但我国当前大部分企业,特别是大型企业,还没有充分意识到ERP财务业务一体化管理至关重要的管理作用,也还没有建立起完整的、科学的ERP财务业务一体化管理系统。本文针对ERP财务业务一体化管理的现状进行了分析与研究,指出实现财务业务一体化是企业发展的客观需要。通过对比分析,区别一般财务软件与ERP财务业务一体化系统的在企业管理中的作用;经过探讨分析,论述财务管理与ERP财务业务一体化管理的内涵和相互关系。本文以水泥行业为代表的财务业务一体化管理建设为切入点,从企业洞察、信息化动因、规划与目标、解决方案、应用价值与效果分析、论述南方水泥有限公司的ERP财务业务一体化管理实施过程。在论文的最后,我们就ERP财务业务的整体管理进行了全面的分析,预测出在实际的工作经验中,ERP财务业务一体化管理可能会面临的相关风险,对此,并根据企业的管理实力来制定合理化的风险预案措施,为ERP财务业务一体化管理在企业中顺畅的实施,扫清障碍,全面提升奠定坚实基础,开出新的道路。