统计数据表明,中小企业平均寿命只有3.7年,其中小微企业只有2.5年。不同时期企业所处的发展阶段不同,特点也不一样。创业期企业具有高成长与高风险的特点,亟待完成管理水平的突破和企业规范化、规模化的发展;薪酬管理一直作为人才引进行之有效的手段之一,在创业期只有设计出符合企业特点,又能凝聚人心具有竞争力的薪酬方案,才能有助于中小企业吸引和留住人才,保证企业发展目标的实现。DZ公司是一家从事汽车售后服务行业的企业,正处于初创期,其组织机构较为简单、员工数量少,具有业绩快速增长、用人机制灵活等特点;但问题也较多,公司业绩收入不稳定,企业资金短缺支付能力受限;公司员工往往身兼多职,稳定性较差,员工离职率较高;其薪酬分配方案不够科学合理,薪酬结构缺乏激励性,薪酬管理制度不完善,管理缺乏保障等。本文以DZ公司为研究对象,从DZ公司组织架构、经营模式、薪酬管理、岗位价值评估等方面现状入手,运用现场走访、深度访谈、问卷调查等方法,发现了DZ公司职员消极怠工严重、员工离职率高等问题,进一步分析调查数据发现:DZ公司出现此类问题的关键在薪酬管理上,而薪酬问题如果处理不好,往往会引发投资人利益分配意见不合,甚至最终导致创业失败;因此,综合运用薪酬管理理论和企业生命周期理论,结合DZ公司的特点,设计符合DZ公司创业期发展的薪酬管理模式。本文主要内容有以下六个部分:第一部分阐述本文研究背景及意义,归纳总结国内外关于创业期中小型企业薪酬管理研究相关观点;明确本文的研究方法、研究内容及框架,理清思路。第二部分为本文研究内容提供理论基础。阐述薪酬管理的相关概念、创业期中小企业的概念及特点,为DZ公司创业期薪酬管理的优化提供理论依据。第三部分DZ公司现状问题分析。主要从目前DZ公司业务经营、人力资源管理方面进行介绍,总结归纳其主要特征,并对其近年来经营数据及人力资源状况进行比对,更加深入剖析DZ公司的现状;通过观察法得知DZ公司职员消极怠工、工作效率低下、离职率增加等现象,通过深入访谈法得知该现象主要来源于公司薪酬管理方面,需要对薪酬管理展开进一步研究。通过开展员工薪酬满意度调查,进一步挖掘问题的根源,发现导致DZ公司薪酬管理问题的关键因素是薪酬激励性不够,薪酬结构不合理。第四部分针对DZ公司诊断结果进行薪酬分配方案的优化设计。阐述优化设计的原则,确定薪酬分配的策略,然后按照优化步骤来实施,按照初创期公司经营策略变化,调整公司组织架构,修订岗位说明书;调查行业市场平均水平,按照薪酬分配策略优化现有薪酬分配方案,采用岗位绩效工资制替代原有岗位工资制,不同岗位按照不同的绩效比例进行分配,体现内部公平性;使其处于市场行业同期平均薪酬水平的中上等,保证其一定的外部竞争力。第五部分为薪酬分配方案实施提供保障机制。重新修定薪酬管理相关制度为薪酬分配方案的执行提供制度保障;并明确相关组织职能对薪酬分配方案的实施进行有效监管,予其组织保障,让薪酬分配方案得以进一步贯彻执行。第六部分结论,主要从优化方案实施可能的结果出发,预测年度薪酬总额和员工年平均工资,结合企业经营状况和支付能力,有效控制人工成本;改善员工工作状态,体现薪酬激励性明显增强。本研究有望为创业期中小企业薪酬管理的阶段性发展提供新的思路和方法,对其他创业期中小企业管理起到一些借鉴和参考作用。