随着互联网经济的快速发展，电子商务应运而生并且在当今时代发挥出非常重要的作用。由于电子商务进入门槛相对实体经济较低，因此越来越多的初创企业也加入电商行业中来。这一切都表明行业内企业间所面临的竞争愈加激烈，增强了国内初创型电商企业的危机意识，企业的生存和发展也将面临诸多问题困扰。　　在此基础之上，本文主要是以企业战略管理的相关理论为写作依据，以创业一年的HT公司为实例，围绕初创电子商务企业的发展进行分析。通过PEST、五力模型等分析方法对目前电商行业的宏观环境现状以及存在的竞争力量进行分析研究;通过SWOT分析法，对HT公司的自身发展优势劣势以及外部环境的机会威胁进行总结，了解其在发展过程中遇到的问题，并且结合HT公司的自身发展特点，提出不同层面的战略选择并加以战略实施，从而促进HT初创型电商公司的长远发展。经过本文的论述，也希望对像HT公司这样刚进入电商市场并亟需寻求发展机遇的初创企业提供一定的参考价值和实践意义，促进其可持续的发展。