随着经济的快速发展,工程项目的建设规模日益庞大、复杂,越来越多的建设项目正以“项目群”的形态出现。传统的项目管理方法在应对这种大型项目时表现出越来越多的弊端,我们需要采用一种新的项目管理方法对其进行管理。动态联盟是以信息技术为基础,为响应市场机遇,由多个具有专长的敏捷型企业组成的临时联盟,联盟内的企业共担风险、利益共享。本文在充分认识工程项目管理现状的基础上,指出了传统管理模式的不足,并将动态联盟理论引入建设项目管理,提高了建筑企业快速响应市场变化的能力,增强其核心竞争力,防止过度竞争,进而促进整个建筑业持续健康发展,具有较强的现实意义和理论价值。本文首先从工程项目管理理论和动态联盟理论的相关研究出发,对建设项目动态联盟进行界定,确定了工程项目动态联盟的内涵、特征、价值基础,运用资源依赖理论和合作竞争理论对建设项目动态联盟的理论支撑进行了分析。然后,在分析影响建设项目动态联盟构建的关键要素的基础上,针对建设项目动态联盟的构建提出了整体框架,根据动态联盟的组建原则与组建步骤,设计了盟员企业选择的模型,确定盟员企业最优组合方案,进而建立建设项目动态联盟的组织管理体系,并指出联盟协议、核心技术能力和信息技术共同构成了建设项目动态联盟顺利运行的支撑平台；通过分析建设项目动态联盟运行中应注意的问题,提出建设项目动态联盟运行的行为约束机制、冲突协调机制和利益分配机制,为建设项目动态联盟的健康运行提供理论支持。最后,文章通过一个案例阐述了建设项目动态联盟的应用,对前文作了总结,并针对本文的不足,指出未来研究的方向。