在现今IT行业快速发展的背景下,各个企业的竞争重点是人才的竞争,而研发人员则是IT企业中最为宝贵、最为核心的人力资源,研发人员的绩效考核不仅仅关系到员工个人所获取的劳动报酬,同时也决定了企业吸引人才、保留核心技术人员,激励研发技术发展的能力,从根本上决定了企业的竞争力,以及IT企业在行业内的成败与发展。W公司在20余年的企业发展中,由一个政务平台软件提供商发展成为目前国内颇具规模的专业信息技术全程服务提供商,在人力资源管理方面遇到了许多发展中的IT企业都会碰到的问题,比如怎样加快企业战略发展,如何降低研发员工流动率,如何留住企业核心研发技术人员等。解决上述问题的重点,是针对W公司研发人员实际情况,建立与之相适应的绩效考核体系。本文深入剖析w公司研发人员现有绩效考核制度存在的问题,以人力资源管理学说中绩效考核的相关理论为指导,采用定性与定量相结合的方法,提出了W公司研发人员绩效考核体系重建方案。首先,在阐述绩效考核的相关理论,包括定义、内容、作用和方法的基础上,详细介绍了平衡计分卡的内容和发展历程,对平衡计分卡做了一个全面的理论综述。其次,简单地介绍W公司研发中心的组织结构和人员构成,对W公司绩效考核现状进行了概述,通过问卷调查,查找w公司研发中心绩效考核制度存在的问题,分析其产生原因。再次,根据存在问题及产生根源,提出W公司研发人员绩效考核体系重建方案。依据绩效考核体系重建的思路、目标和原则,依据公司发展战略,对研发人员的工作进行了全面分析,在此基础上用平衡计分卡方法,对绩效考核指标做了重新设计和权重的分配,调整了考核周期和统计方式,明确了绩效考核责任和绩效激励的方式。最后,对W公司研发人员新绩效考核体系的实施进行了简要概述,通过绩效考核流程和绩效考核结果的应用,完善了绩效考核体系方案在企业中的实施。