在我国市场经济发展和现代企业管理水平提升的大背景下,如何针对企业在市场化条件下的管理特点,将企业资源中承接人与物资源间最小的业务单元作为研究对象,建立“适用能用”且“行之有效”的分配体系,为公司战略执行与经营发展提供可持续的分配资源保障,成为企业运行效率提升、分配实践的一个重要课题。本文将理论与实践相结合,在市场化条件下和在国家全面推行分配改革的大背景下,从管理应用的角度,以处于经济转制期的转型企业为研究对象,引入经济学、管理学、心理学等多种理论,对分配中存在的问题进行深入探讨,提出分配体系构建的整体设计框架；并对企业分配的“公平与效率”问题进行比较研究,从理论上解释了收入差异的根源问题和分配决定因素；同时,根据企业市场化程度,提出构建“基于分配资源价值导向的二元分配模型”和“基于效率导向的激励模型”,采用DEA方法对不同分配模型的运行效率进行综合评价,为处于不同转型期的企业提供不同的分配模式选择；以解决公平分配和企业可持续发展为研究核心,提出构建基于结构方程和模糊综合的资源价值评价模型、及基于因子分析与聚类组合优化的资源关联度评价模型,并分析基于效率导向的激励模型与资源的匹配关系及其交互作用。本文对分配问题研究的价值在于研究方法创新和研究成果的应用。基于研究内容的定位,本文主要展开了下列研究工作和技术创新：(1)引入多种理论对分配的“公平与效率”问题进行比较研究,从理论上解释了不同类型分配资源产生的价值差异的根源问题和分配决定因素,并提出构建“基于分配资源价值导向的二元分配模型”和“基于效率导向的激励模型”;(2)针对分配资源价值评价技术问题,通过实证研究,论证了“因素计点法”对构建分配资源价值评价模型的适用性,通过构建结构方程确定评价指标的权重,降低了评价的主观性,提高评价结果的准确率,提出了具有操作性和信度的"12-step"评价工作流程,强调全员参与的过程,从而使评价结果更加合理和可信；(3)针对核心资源的激励问题,提出构建基于资源关联度的评价模型,分析基于效率导向的激励模型与资源的匹配关系及其交互作用,并引用因子分析和聚类结合的方法,提高评价结果的精准度；(4)采用DEA方法对三种激励模型的运行效率进行综合评价,为处于不同转型期的企业提供不同的分配模式选择；(5)引入“效率分配理论”研究企业核心资源的价值决定,通过构建效率分配模型,对其市场价值提供“定价”基础。