专业技术人才队伍作为我国重要人才资源,对推动经济社会发展和科技创新起着重要的支撑作用。中国人民银行是国务院组成部门,担负着制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定的职责。在人事管理方面,实行行政职务和专业技术职务双轨发展的模式,拥有数量庞大的专业技术人员,培养高素质专业化的专业技术人才是推动央行事业提质增效的重要抓手。随着新时代的发展,国家进一步深化职称制度改革,对专业技术人才管理提出了新导向,但中国人民银行长期受制于管理体制,一些管理制度和手段方法无法适应新要求,针对专业技术人员的评聘管理、绩效考核管理等更多地变成了一种普惠性提高工资绩效待遇的手段,失去了其应有之义。尤其在基层央行,目前普遍面临专业人才管理效能较低、专业技术人员整体专业水平较低的困境,如何有效培养和真正发挥专业技术人员的专业能力,强化经济金融政策执行力,全面提升工作质效,成为当下基层央行人力资源管理的共性问题。本文从绩效管理端入手,聚焦中国人民银行FZ支行专业技术人员绩效考核体系,旨在通过优化该体系,实现优胜劣汰、全面提升专业技术人员队伍整体质量的目的。首先,本文对人力资源管理相关理论进行了广泛查阅研究,通过问卷调查、访谈、实证分析等方法,得出当前FZ支行专业技术人员绩效考核体系主要存在考核指标粗略、考核流程粗放、考核结果运用不充分三方面问题,根源在于对绩效考核的思想认识不到位、受制于体制人情、考核体系设计缺角失衡。然后,研究找出适用于FZ支行专业技术人员绩效考核体系优化的理论方法,选择关键绩效指标法重构指标体系,用层次分析法确定指标权重,优化绩效考核流程,丰富强化绩效考核结果运用。最后,进一步建立健全实施保障机制,为绩效考核体系的顺利运行提供坚实基础。本文优化后的绩效考核体系与国家提出的“破除唯论文倾向”和“创新人才评价机制,把人才评价与使用紧密结合”的导向更加契合。考核体系操作性、公平性更强,考核指标更加科学细化,考核流程更加严谨透明,考核结果运用更加全面有力,让绩效考核成为破除专业技术职称管理福利性作用的突破口,为进一步畅通专业人才队伍进出渠道、推动专业技术人才队伍高质量发展奠定基础。