本土化战略是跨国公司全球扩张战略中最重要的组成部分,是跨国公司在母国以外市场谋求生存发展的重要途径,包括形象本土化、营销本土化、生产本土化、管理本土化、研发本土化、品牌本土化、人力资源本土化等多个方面。其中,人力资源本土化是跨国公司本土化战略中最为核心和重要的部分,是跨国公司决胜海外市场的关键。公司间的竞争,本质上是人才的竞争。在跨国公司经营活动中,企业理念、生产技术等都要通过企业员工的努力才能得到充分发挥。人力资源本土化,无论从适应当地政治文化环境、开拓当地市场的角度考虑,还是从降低劳动力成本的角度来看,都是跨国公司的理想选择。这一点,在中国市场也不例外。跨国公司进入中国三十年,已经有了长足的发展,有关跨国公司人力资源本土化研究也有了相当的成果。上海迪士尼度假区是最近两年进入中国大陆地区的跨国公司。以上海迪士尼度假区为视角,对具象的、鲜活的跨国公司人力资源管理活动进行研究,对于跨国公司人力资源本土化研究无疑具有重要意义。结合上海迪士尼度假区的实例,从在华跨国公司实施人力资源本土化的动因入手,对上海迪士尼度假区在开拓中国市场的过程中人力资源本土化的现状、存在问题、进行了详尽的分析,为跨国公司人力资源本土化研究提供了一个新的理论来源。同时,随着经济全球化的步伐加快,中国公司己经无法继续固守本国市场,越来越多的中国公司采取了“走出去”战略。中国公司在实现跨国经营时,同样需要采取本土化策略,所以从初来中国的迪士尼度假区为视角,研究跨国公司人力资源本土化实施中存在的问题及应对策略,对中国企业同样有重要的借鉴意义。