近年来重型卡车制造行业在我国有着良好的发展态势,中国重型卡车市场的年销量已居世界第一,面对这样庞大的重型卡车市场,国外巨头开始加力在华布局、国内重型卡车行业新进入者不断增加、老牌的重型卡车制造企业也在升级换代,市场竞争甚是激烈。采购管理是重型卡车制造企业的企业管理中非常重要的组成部分,直接关系到企业的战略目标能否实现,企业能否可持续的发展以及能否在市场竞争中拥有更多的竞争优势。本文首先对采购管理、供应链管理、采购风险、采购成本控制等相关研究成果和理论框架进行了归纳和分析,然后过对流程再造理论、供应商管理早期介入理论的研究,制定本文研究技术路线。本文以MY公司作为重型卡车制造企业为研究对象,其采购所需配件规格繁多、类型复杂、供应商体系庞大,在分析重型卡车制造业采购特点的基础上,采用案例分析法对MY公司集中采购情况、采购成本构成、供应链的构成、供应商管理、采购流程和组织结构等现状进行了分析。研究表明,MY公司采购管理存在采购订单的响应速度、采购成本、采购风险、采购信息化等方面均存在问题。针对上述问题进行原因分析,并从建立能够实现快速响应的采购组织、对内部与外部采购风险进行控制、用总成本的概念来管理采购成本、加强采购信息化建设等方面提出了优化方案。采购管理优化方案实施的结果表明,该方案可以显著提高MY公司的订单交付准时率、供应商配件合格率,采购成本降低,采购管理中的内外部风险得到控制,并提高了采购信息化管理水平。针对采购管理优化方案,本文从转变管理理念、树立以人为本的人才观念、完善供应商激励机制等方面提出了MY公司采购管理优化的实施保障。完善采购管理优化效果评价体系,最大限度地规避风险,增强企业在市场中的竞争力。