本文针对现今的全球民航运输市场全面快速的发展，航空维修市场竞争格局也随着发生巨大变化的现状，主要解决嘉禾机械工程服务公司作为一个小型飞机发动机维修二手供应商，在这样的发展环境中所面临着新的挑战和困惑。公司能否达到市场要求的反应速度，满足顾客日益个性化的市场需求，创建设计和实施公司的发展战略，是公司在竞争中生存发展的关键所在，并有着巨大的意义。为了加快公司的应变速度，公司内部的组织结构要快捷灵活地适应外部的环境变化，调整其结构，再造其业务流程，使公司的服务与客户以最短的流程连接在一起。在客户突然订单增加的情况下，高度合理的协同供应商和技术合作伙伴，提供有效的技术支持，以最快的速度满足客户的需求，完成这些需要适合公司现状的发展战略方案，本文的目的是基于公司现今的发展方向模糊，借此提出详尽发展战略，引导公司朝一个正确的方向发展。　　本文分五个部分对公司的发展战略作了一个阐述。第一章第一节的导论部分大概讲述了嘉禾公司和新加坡航空维修业的现状，以及公司发展战略制定的原因;第二节是相关发展战略理论回顾，第三节是研究思路和方法;第二章是安索夫的发展战略理论综述，第一节是发展战略管理过程;第二节是与环境相关的关键问题，第三节是讲诉中小企业适用的发展战略，第三章是内、外部经营条件分析及公司面临怎样的挑战;第四章是嘉禾机械发展战略的选择实施和展望;最后是结束语。　　集中一点在高利润的飞机发动机维修领域发展，是本文提出的公司发展战略主要内容。航空维修业进入壁垒高，需要获得类似美国联邦航空局(FAA)欧洲联合航空局(EASA)中国民航总局(CAAC)等维修许可证，本文对其市场进行合理的分析，确定出适合嘉禾的发展战略，为公司的发展提供了一个明确的方向，对公司保持健康稳定的发展有着深远的战略意义。