财务集约化是国家电网公司近年来在国内电力系统内实施的一项管理体制优化重点项目。Q集团公司作为一家省级电力企业,在国家电网公司的主导与推动下,于2017年开始启动实施财务集约化方案,目前已经基本完成了实施过程。由于财务集约化的实施涉及到集团的财务管理组织结构、业务流程、资源调配、管理理念等多个方面的改革与调整,所以目前仍存在一些尚未解决的问题。如何解决这些问题,关系到Q集团公司的财务管理体制改革与优化的总体效果和实施质量。本文对Q集团公司财务集约化管理进行研究,在对其实施方案及内容、取得的成效、存在的问题及原因进行分析的基础上,提出了解决对策。在研究中首先对国内外财务集约化相关的研究文献进行了梳理,并对财务集约化的内涵、特点、内容,以及本文的基础——财务管控理论、财务分层管理理论、扁平化理论等进行阐述。其次对Q集团公司的概况进行介绍,简述财务集约化方案实施的背景、目标及原则等。然后根据Q集团公司财务集约化的实施方案,从会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控5个方面分析其具体措施和实施内容。接着根据Q集团公司财务集约化方案实施完成后的财务管理现状,分析取得的成效,以及依然存在的不足和问题。目前Q集团公司财务集约化管理中存在的问题包括部分业务尚未达到会计集中核算的集成标准、部分农网账户尚未纳入统一的资金池账户体系、业务转型过程中部分人员未能得到妥善安置、部分无形资产权属和价值管理未实现集约化、基建项目财务管理未完成集约化目标、财务风险监督体制和机制未全面建立等。而导致上述问题的主要原因包括财务集约化管理意识及环境不足、农网账户管理及监督机制欠缺、业务转型方案未考虑实际情况、无形资产管理重视程度不够、基建项目财务管理制度不完善、财务风险监督未形成制度化等。最后,结合Q集团公司的财务管理特点及环境,提出了提高和完善财务集约化管理意识及环境、建立农网资金账户及监管机制、采购科学灵活的业务转型策略、建立无形资产管理制度和规范、完善基建项目财务管理制度、建立制度化的财务风险监督体系等对策。本文的研究建立在Q集团公司的财务集约化管理基础上,对其中存在的问题进行了分析整理,探讨了背后的原因,并提出针对性的解决对策,对提高Q集团公司的财务管理质量有一定的改善意义。同时,Q集团公司财务集约化中存在的问题同样可能在国内其他省级电力企业中出现,对这些问题的探讨与分析,可以为其他企业实现财务集约化管理提供一定的借鉴和参考。