房地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。作为一个房地产开发企业，应当通过有效的管理和成本管理措施，控制项目的成本，应用先进的理论和方法，解决房地产开发项目成本控制所存在的问题，以加强房地产开发企业项目成本的控制，使房地产开发企业降低成本，减少消耗，在低成本的基础上，通过价格竞争扩大市场份额，并最终取得盈利，提高企业的市场竞争力。本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理论作出概述，如房地产开发的定义，特征，以及项目成本控制理论及特点等，然后分析影响平海房地产开发项目成本的因素分析，包括项目的风险因素、建设阶段的成本影响因素、项目的管理模式、不同管理模式对成本控制的影响;接着提出平海房地产开发项目成本控制过程中存在的问题，包括开发项目的各个阶段存在的问题、轻计划，不重视项目的可行性研究、开发项目成本控制方法落后、缺乏规范的成本控制体系;最后提出加强平海房地产开发项目成本控制的对策。本文基于成本管路方法整个活动过程，以项目管理的理论为出发点，阐述了建立现代成本管理系统的必要性，基于开发项目过程中的项目实施活动内容，对开发项目进行有效的考核、分析、跟踪、控制、实施、组织等管理活动，创造良好的经济效益、实现目标利润，这也是房地产开发企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。