随着世界一次能源资源的不断匮乏,过去一些利用能源开发发展起来的资源型企业正因此走向衰退。因而资源型企业转型发展成为企业求生存、谋发展的必经之路。当今全球经济一体化进程加速,许多新的挑战与机遇出现在资源型企业转型发展过程中。特别是转型模式以及转型时机的选择在其中尤其关键,会直接影响企业转型的成败,甚至企业的存亡。所以,企业如何选择适宜的时机以及适宜的转型模式,实施企业转型发展显得尤为重要。本文采用探索性研究法、模拟法以及数量研究法,首先,对转型发展(包括运营管理模式、战略管理分析、市场分析以及财务分析理论相关理论)进行论述；然后对YM公司现状进行研究,对YM公司所处行业、面临困难以及出现问题进行分析,找出转型发展的原因；再对YM公司转型发展天然气业务(包括对国家政策、市场、经济技术以及风险等方面)做可行性分析；最后得出YM公司转型发展天然气业务具有巨大经济效益。本文通过研究发现,公司现有业务以及所处行业环境均有被社会淘汰的可能。为了有效解决问题,结合当前行业发展背景,从国家政策、市场、经济技术以及风险等几个方面对转型发展天然气业务进行分析,特别提出要创新性跳出原有煤焦化工工艺,运用“两步走”的方法进行转型发展天然气业务。提出YM公司在运用原有经济、技术条件下,可以转型发展天然气业务,并能取得重大经济效益。