自2009年起,新一轮的全国医改又如火如荼的展开了,尤其是近两年间,新的医改政策频频出台,各界的专家、学者也都从各种角度对医改的效果和前景做出了不同的解释,有看好的,也有唱衰的。不管怎样,立足于民营医院从业者的角度来说,这次医改,都是一个机遇,也是一个挑战。2017年是医疗改革的关键一年,是全面贯彻落实全国卫生与健康大会精神和“十三五”医改规划的重要一年,各地试点公立医院改革相继完成,社会办医如火如荼。新医改的不断深入使得民营医院面临着全新的竞争环境,公立医院始终深入民心,社会资本的不断加入使得新竞争者层出不穷,医疗服务质量的参差不齐使得民营医院的声誉饱受诟病。想要在新环境中抓住机遇,维持当前的竞争地位,甚至更近一步,就要从完善自身的管理开始,财务管理作为医院运行的基本保障之一,更是重中之重。通过本文的研究,期望达到的目的主要有以下几点:首先,分析新医改背景下,民营医院面临的全新的发展环境,研究民营医院面对的机遇和挑战;其次,对新医改背景下公立医院和民营医院的发展现状进行数据对比,指出民营医院目前的财务管理现状已经不适应新环境的要求;最后,以NXG医院为例,分析民营医院的财务管理现状及改进对策。本文通过相关理论研究和数据对比,对民营医院的发展环境和发展现状进行了分析,指出了新医改背景下,民营医院急需找到适应自身发展和外部环境的财务管理模式,从医院内部管理上保证自身稳定健康发展。并以NXG医院为例进行了案例分析,指出其目前在财务管理方面存在的问题和相应的原因,并提出应从两方面进行一定的改进:一方面,面对新的外部环境,NXG医院的财务人员应当尽快转变对自身的角色定位,从记账、算账、报账的账房先生转变为参与控制全院经济活动和管理决策的现代财务管理人员;另一方面,应当建立一个以预算管理为基础的较为全面的财务管理体系。